2012年12月13日，浙江正火電氣股份有限公司召開2013策略突破股東大會，會上董事長劉獻強說：思想一變，市場一片，當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭，一個企業(yè)的發(fā)展重點不在于什么行業(yè)，而是企業(yè)所采取的商業(yè)模式。對一個經(jīng)營者來說，不管您是經(jīng)營什么產(chǎn)業(yè)，只要采用了良好的商業(yè)模式，那么您的公司在行業(yè)當中一定可以脫穎而出。

企業(yè)家的任務(wù)是什么？就是通過商業(yè)模式為下面的員工打造平臺，創(chuàng)造舞臺，就是要讓他們有個平臺可以表現(xiàn)與發(fā)揮。企業(yè)家打造了平臺，就是制定游戲規(guī)則，就是賺錢的人，站在臺子上的人只能幫助別人賺錢。
所有的這一切都是由于商業(yè)模式的突破，所以只有我們弄懂了商業(yè)模式，企業(yè)才有可能走得更久，走得更遠，才有辦法做的更大，企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，雖然每個員工都很努力認真地每天工作18小時，每天都很拼命，可是很奇怪，企業(yè)業(yè)績怎么都做不好，這就表明企業(yè)發(fā)展到了極限，按照之前的商業(yè)模式，企業(yè)已經(jīng)無法前進。這個時候，企業(yè)家就應該檢查企業(yè)的商業(yè)模式了。
策略突破我們必須做到的以下幾點：
1.如何業(yè)績收入倍增
2.如何制定達成目標策略、方法、步驟
3.如何創(chuàng)造一套賺錢系統(tǒng)，讓每天的行為都具有生產(chǎn)力
4.如何增加顧客數(shù)量
5.如何增加顧客購買金額
6.如何增加顧客購買次數(shù)
7.如何設(shè)計企業(yè)商業(yè)模式
8.如何增加企業(yè)新盈利點